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8月19日，国家发改！委国家能源管理局召开全国电视电话会议，；尽快部署今年&#;冬季和明年春季的然气供应，以确保相关工作。自&#;今年年初以来，国家发改委、一再安排和部署天然气供应和销售。
天然气工业的发展是社会关注和各种资本竞争的主要战常在当前供需平衡的情况下，如何把握天然气行业供应与效率保护之间的、平衡，使我国能源转化的主。力军起到了重。要的作用。
去年，中国石油销售额超过880亿立方米，比上年增长了10%。淡季已成为当前天然气供应的新规范，。
8月19日，国家发改委国家能、源管理局就天然气供应储存和销售系统的建设情况进行，了、监督和、总结。；今年冬天和明年春天，天然气安全和稳。定的供应仍然面&#;临更多的困难和不确定性。在采暖季节，天然气供应的任务仍然很困难。
在供不应求的情况下，天然气继续上升。尽管世界经济增长放缓，石油和天然气&#;供应总体宽松，但进，口和贸&#;易资源的价格仍然，很高，进口资源的风险也在增加。
在2019年中国，石油和天然气销&#;售会议上，中国。石油呼吁提前计划今年冬季和明年春天的天然气供应，以加强与石油和天然气领域的沟通和协调。进一步增加了冬季国内资源的数量，科学优化了液化天、然气接收站的接收和卸载计划，以保证高库存液化天然气储罐的高液位和管网高管的存在。有效应对下游需求的激增和中亚煤！气供应的&#;风险，加快基础设施建设的完善和管道的连接，保证民生和高效市场天然气的顺利供应。
由于。天然气供应的长期压力，迫切需。要尽快建立健康可持续发展的天然气产业体系，促进整个产业链的高质量，发展。
然而，在天然气迅速发展的风口上，国内天然气供应&#;商戴着损失的帽子，这是中国天然！气。在特定历史发展中的增长；。
由于我国国内天然气资&#;源禀赋。不佳，天然气产量不能满足快速增长的消费，需求。在价格政策的限制下，天然气供应商由于价格的长期逆转而处于被动状态。
在中游地区，天然气产业链的运输成本过高。天然气产业链从上游气田到终端用户；，涉及省级管网和城市燃气。管网。终端用户的天然气价格是由井口价格干线管道收费、省级&#;管网收费、城市燃气输送费等组成的。
中国天然气输送环节过高，导致终端用户负担。能力高，政府&#;财政补贴面临挑战。国务。院发展研究中心资源与环境政策研究所研究员郭娇。峰说。
近年来，我国石油公司建议扩大和加强天然气终端，以建设一个完整的产业链，并弥补高成本资源造。成的&#;巨大损失，以促进资源价值的合理回报；。宏观地；说，、石油中心企业进入终端，。有助于增强国有资本对天然气的影响，确保国家政府法令的顺利和宏观调控。引导其他资本执行中央决、策安排。就企业本身而言&#;，发展终端可以；促进企业提高服务质量和价值，通过改进管理结构，优化管理机制，有效降低经营成本。建立更；完善的服务安全体系，实现品牌增值。
石油和。天然气企业应研究可持续发展战略，调整产业结构，大力发展主营业务，降低成本，提高效益；。我们应该做好放开和放开的工作，不仅要主宰市常我们还应；引导市场为建设开放、统，一、竞争有序的市场体系作出新的，贡献。这就是履行企业社会责任的本质。中国投资协会能；源研究中心副主席曾兴秋说。
目前，我国正在加、快清洁低碳、安全、高效能源体系的战！略转型。加强天然气市场价格建&#;设，科学确定天然气市场价格，加快产业市场化进程。
天然气从生产环节到终，端用户的过程应该更有效、更简化。2016年8月，国家发改委(&#;发改委)发布了一份关于；加强当地天然气输送价格监管和降低企业用气成本的通知。积极推进制度改革，降低供气水平。。
在国，家明确规定增加直&#;接供应的同时，对工业直接供应政策的呼吁从未停止过。工业直接供应是大型、工业用户直接从中游天然气供应商购买天然气进行生产或消费，从而降低了中间、环节的成本。将股息直接传递给最终消费者，以帮助当地；经济。发展，为人民谋生服务。
同时，完善定价机制也刻不容缓、。上游供应商的巨大损失直接影响着工业的可持续发展。中国目前，的定价机制不能适应天然气行业的蓬勃发展，。这是天然气产业链冲突的重要原因。因此，有必要尽快理顺天然气定价机制，建立上下游、价格联动&#;机制，使上游价格波动，能够有效地转移到下游市常另一方面，政府应充分履行市场监管和服务职责，加强。对天然气市场供求的监测和分析。通过信息透明度打破价格信息不对称的局面。此外，还必须加强对天然气市场价格的监管，严厉查处恶意炒作和提高天然！气价格，以保持！市场的正常秩序。天然气行业的专家说。
据预测，2030。年国内天然气消费将达到5000亿立方米左右。在这一过程中，石油和天然气公司与市场主体之间的合作&#;机会远远超过竞争机、会。建立有序竞争的市场体系、，从根本上解决产业链不平衡和深层矛盾，可。以改善经济，稳定企业和消费者。分享和发&#;展成果。
刘！曼平：从供求状况来看，我预计今年国内天然气需求的增长将减缓表观需求315、亿立方米，供应、方面也将放缓。随着国内气体产量的增加和进口气体的增加，全年国内天然气供应将超过32亿立方米。因此！，如果没&#;有持续很长时间的大规模低温天气，今、年冬季的市场供应就不会白小姐三肖三期必出一期一娇很差。
然而，如果有新的市场主体来。保护供应的责任和义务。，就需要时间来调整。和适应整个天然气&#;市场体系。个人建议建立一个更高层次的多部门联合供应协、调小组，以应对市场紧急情况。
杨翊：今年冬天和明年春天，天然气安全和，稳定的供应仍然面临更，多的困难和不确定性。可能遇到的最大问题&#;仍然是调整峰值的体积和价格。
对于上游石油中心企业来说，天然气保护的责任。是没有选择的。、然而，由于国内天然气资源禀赋不足，以满足快速增长的消费需求，目前的定价机制是高的。天然气批发环节难以实现&#;有效发展..
从下游企业的角度来看，北方采暖季节和非采暖季节的天然气价格都是完全市场化的。也就是说，在采暖季节，天&#;然气需求的快速增长也将上升。因此，在今年冬季供应&#;期间。，很难同时满足低；价和足够的要求。
为了彻底解决这一问题，我、们必须坚持不懈地促进石油和天然气系统的改革，特别是尽快理顺天然气定价机制，有助于增加资源供应主体。，另一方面，它将极大地；鼓励现有上游企业增加资源供应。
刘曼平：目前，我国石油和天然气体制改革还没有到位，还没有真正实现两端之间的开&#;放和竞争业务与自然垄断业务的分离。上游石油和天然；气公司拥有大部分石油和天然气、资源和管！网，下游城市天然气市场似乎；在全国范围内有着丰富的资本收集竞争，但专门针对一个城市和地区。因为特许经营权的存在本质上不是一个竞争性的市常这种情况导致产业链上游和下游，之间的利益博弈。
杨翊：中国进口天然气的长期合同价格与原油或成品油的价格挂钩，国内基准车站的价格波动比例高，但受政府控制。进口煤气价格，不，符合国内市场标准。上。下游价格变化不能通过下游市场来引导。因！此，长期以来，进口天然气&#;长期，协会的价格和基准车站的价格反转，、导致上游企业进口天然气业；务的损失。
从石油中心企、业完全产业、链的组成来看，跨省长损失天然&#;气管道的管理利润在一定程度上弥补了进口天然气价格的倒置所。造成的效益损失。。这意味着，如果天。然气。网络业务被三家石油公司剥离，它将对后者的天然气行业产生重大影响。这两点是石油中心企业为实现改革背景下的绩效增长而制定战略的基础，也是其扩大下游市场的重要原因之一。
刘曼平：虽然上&#;下游的政策&#;已经放宽，但要适应和培育相关企业需要一段时间才能真。正着陆。国家石油、和天然气管网公司尚&#;未成立和、实际运行，天然气资源的获取和中游，管网容量的分配需要逐步探索规划和操作。目前，它只为下游企业打开了一扇门。
、从未来发展趋势来看&#;，我国油气市场要想建&#;立X1X系统，上游石油中心，企业要通过合作，探索上下游企业的渗透性。这！也是可行的。上游具有资源优势，下游具有市场优势。当，然，双方合作的先决条件是基于谈判的相对平等。任何一方都很难利用自己的优势迫使对方接受它。
，杨翊：！由于油气勘探和开发技术的高门槛，下游企业很难直、接涉足上游。但通过贸易合作购买全球资源的可能性仍然很高，但这也取决于第三！方，基础设施准入的改革。
目前，国；内上游和下游正在逐步自由。化，因此石油中心企、业在上游拥有绝对声音，与掌握终、端领域优势的城市天然气公司合作。理论上，为了确保天然气的安全和稳定的供应，增加下游、市场是可行的。然而，目前我国天然气下游市场的利益关系十分激烈。上，下游企业的合作需要克服。许多困难。(王媛)采访。
目前欧盟能源。消费的天然气比例约为1%，但大多数欧&#;洲国家并没有生产天然气。许多欧；盟国家使用的天！然气几乎完全取决于进口。近年来，随着欧盟促进其能源市场的全&#;面自由化，天然气运输网络得到了充分的释放。天然气公司。通过建立的天然气贸易市、场直接、向最终用户出售更多和更多的天然气。
英国是实现天然气批、发市场的&#;唯一国家。英。国生产的、天然气可满足北海和东爱尔兰海的近一半天然气需求、，约占英国天然气消耗的44%。47%的天然气是从欧洲的跨国管道进口的。其，余9%以液化天然气(液化&#;天然气)的形式进入英国。目前，英国80%的家庭由天然气供电。全国约有1%的电力来自煤气发电厂。
在，英国，如果一个客户想要连接煤。气，他必须。首；先选择合适的煤气供应商进行充分的沟通，然后再联系煤气配送商。、他们负责将消费者终端连接到输气管网络。分销商只向供应商收取管道安装和，运输费用，如直接支付、供应商，以避免中间商的盈，利差异，从而有效地维护客户的利益。
能源消费的定价结构和出价通常是如此复杂，以至于对于消费！者来说，选择哪个供应商和哪些支付方式并不是一目了，然。。这为专业价，格比较服务提供了机会..如果；对一家天然气供应商的出价或服务不满意，终端用户可以在覆盖范围内选择其他供应商，这就是所谓的能源转，换服务。后来的市场开发证明，消费者可以选择供应商来维持价格压力，促进供应商更；好地为客户服务，促进产品和服务的创新。
目前，英国市场上出售的天然气主要来自；英国天然气(BritishGas)、EDF、E.ON等6家供应商。它们为英国五千多万家庭和企业提供天然。气和！电、力。
此外，英国还有越来越多的小型独立供应商，自、1997年以来一直积极进入英国、市场，为消费者创造更公平的市。常这些公司的天然气通过英国国有天然气运输系统输送到分销网络，并将天然气输送给客户。目前，英国有8个天然气！配送网络(Gdn)，每个网络&#;都覆盖着一个独立的地理，区域。目前，这8个网络由四家天然气分销运营商拥有和管&#;理。分销公司记录了谁为他们所在地区的家庭供气。如果、客户刚刚到达、某个区域，不知道供应商是谁，您可以联系当地的。天然。气、分销商。
、由于GD；N不能覆盖。所有地区，如村庄或郊区，这些地区的天然气可以由独立的天然气运输公司(IG、T)运输。据估计，英国与IGT网络相连、的终端用户约为100万。
考虑到气；体分销网络是一个自然垄断，超过一半的英国家庭！从未取代过能源服务公司，或者只改变了一次，消！费者往往陷入默认的交&#;易。支付比他们实际需要的更多的钱。在；这方面，英国天然气和电力市场监管机构(Ofgem)实施了价格控。制政策，以确保通过有效操作有效地控制消费者的最终成本。公平的回报也给消费者带来了！真正的好处。